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软考考试须知(高级)信息系统项目管理师

来源:网络整理作者:盛泰鼎盛 
文章附图

软考软件评测师_软考信息系统管理工程师_软考信息系统项目管理师

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格笔试里面的一项考试。一年二次,分别于上半年5月份和下半年11月份考试。考试合格者将授予由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书 。计算机硬件资格笔试,与财务、经济师、税务师、律师、建筑师等资格考试一样,属于国家专业技术资格考试,纳入全国专业技术人员职业资格证书体系统一规划。通过笔试获得信息系统项目管理师证书的人员,表明其未具有从事相应专业职位工作的水准 和素质,用人单位能按照工作必须从取得证书的员工中择优聘任为初级工程师。信息系统项目管理师属于高级资 格职称考试,考过了相当于副高职称 。

通过本考试的合格人员无法把握信息系统项目管控的常识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目跟多项目的经验和素质;能按照需求组织制定可行的项目管理计划;能够组织工程实行,对项目的员工、资金、设备、进度和品质等进行管控,并可依照实际状况迅速作出微调,系统地监督工程实行过程的绩效软考高级通过率高吗,保证项目在必定的约束条件下超过既定的项目目标;能预测和检测工程管控计划和成果。

近年来,随着我国全面推进国民经济和社会信息化建设,信息系统集成行业受到了强劲发展。就整体而言,信息系统集成行业必须长期合格的工程管控人才、经理人才,以提升工程管控水平。由于信息系统工程项目的科技含量高,信息系统集成项目一直会遇到需求多变、技术升级跟所处的环境差异急速、人员流动频繁、系统使用人员知识素养水平差距大等状况,信息系统工程建设日益需要科学规范的工程管控。“全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试”中“信息系统项目管理师”资格的设置,将推动信息系统集成行业培育本市场的工程管控高级人才,进一步提高项目管控水平。而具备初级专业技术资格(职称)的“信息系统项目管理师”,将作为信息系统集成行业的独具发展潜力的综合型人才之一。信息系统项目管理师是具有初级项目主管素质的人才,是企业董事工、总工、技术副总经理的后备人才。

同时国家工业和信息化部在《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》中确立要求:一级资质计算机信息平台集成企业要具备计算机信息平台集成工程经理人数不超过30名,其中高级项目经理人数不超过10名;二级资质企业要具备项目经理人数不超过18名,其中高级项目经理人数不超过4名;三级资质企业要具备项目经理人数不超过6名,其中高级项目经理人数不超过1名;四级资质企业要具备计算机信息平台集成工程管控人员资质的总数不超过2名

2016年下半年信息系统项目管理师考试时间:2016年11月12日

信息系统项目管理师考试考试科目共有三门:

(1)信息系统项目管控综合知识,上午考试,考试时间为150分钟,笔试,选择题,总分为75分软考信息系统项目管理师,一般45分及格;

(2)信息系统项目管控案例探讨,下午考试,考试时间为90分钟,笔试软考高级工程师评副教授,问答题,总分为75分,一般45分及格;

(3)信息系统项目管控论文,下午考试,考试时间为120分钟,笔试,论文题,总分为75分,一般45分及格。

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信息系统项目管理师各科目具体考试时间:

综合知识(选择题):上午: 9:00 — 11:30

案例分析(简答题):下午:1:30 — 3:00

论文(写作题):下午:3:20 — 5:20

每门科目不保留成绩,即假如有一门科目没有及格,下次考试需再次考所有科目。

官方指定教材《信息系统项目管理师教程(第二版)》:2016年信息系统项目管理师官方指定教程仍然是柳纯录主编,清华大学出版社出版的《信息系统项目管理师教程(第二版)》,2008年1月出版,2013年9月再版,目前售价为69元。以下为该书封面。很多人都说教材写得不好,不想购买该书,而去购买其它辅导资料,但是我们想告诫大家学员的是,考试出题是以《信息系统项目管理师教程(第二版)》为基础,很多考试真题都是可以从这本书上找到原话的,所以提议你们一定要购买。

题型举例

(一)选择题

· 项目管理计划由 ( )1( )来制定。

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(1)A.高级管理层 B.职能经理 C.项目主管 D.项目组

· 在UML中,对象行为是借助交互来推动的,是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示,强调消息时间次序的图称之为( )2( ),该图的特点( )3( )。

(2)A.活动图(activity diagram) B.状态图(statechart diagram)

C.序列图(sequence diagram) D.协作图(collaboration diagram)

(3) A.有生命线及控制焦点,重点在消息的时间顺序上

B.有路径与顺序号,为了一个消息的时间顺序消息加数字前缀

C.是对平台、子系统或类的行为建模

D.本质上是一个流程图,显示从活动至活动的信息流

(二)问答题

阅读下面关于工程团队建设的阐述,回答问题1、问题2和问题3。

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马先生是信管网信息系统集成部的工程主管,负责一电子政务项目的管控。刘先生是甲方负责该项目的项目总监。一次,马先生邀请刘先生出去喝酒, 同行的也有两人的个别队伍成员。几杯酒之后,马先生团队有两名成员由项目的科技架构开始讨论,进而指责项目的鼓励政策,最后开始攻击XYZ公司,指出其人 力资源管控方面的众多弊端。马先生感到十分没面子,认为在外人面前指责团队跟公司是一种非常恶劣的行为。事后,这两名队员打电话给刘先生,声称它们负责的 模块含有"逻辑炸弹"代码。这件事给马先生负责的项目产生了巨大的被动。

[问题1]请用200字以内的文字表明这件事为什么出现?团队建设出了这些难题?

[问题2]如何解决这件事情?

[问题3]如果马先生同时负责多个相同的电子政务项目,这些项目也是甲方不同,他必须如何组织多个电子政务项目的团队建设?

(三)论文题

题目:论工具开发成本计算

软件研发费用预估一直是信息系统项目费用管理中重要任务之一。软件研发成本主要是指硬件研发过程中所耗费的工作量及相应的损失。软件研发费用预估需要以整个信息系统项目生命周期中硬件研发所耗费的人工代价成为根据。

请围绕"软件研发费用开支计算"论题,依次从下面三个方面进行探讨。

1、概要描述你参与预测和研发的应用项目并且你所担任的主要工作

2、论述在计算工具研发费用可以运用的方式跟模型,并进一步探讨此类推测手段和建模的有特点。

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3、详细阐述在你参与预测和研发的应用项目中详细运用的计算工具研发成本的科技,方法,模型,工具以及实际效果。

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光环软考认证培训,专业致力8年,27位教研专家软考信息系统项目管理师,顶级软考名师授课,私人定制的学习备考。以素质提高为目的的教学模式,创2015年五月考试通过率业内第一。相信我们就是相信自己。

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